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一、企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中可能面臨的困惑

       ——企業(yè)運行效率低下；

       ——企業(yè)部門間溝通成本上升；

       ——企業(yè)部門及崗位職責(zé)劃分不清；

       ——企業(yè)運行風(fēng)險提升；

       ——企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不清晰；

       ——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式選擇不合理。

二、中研顧問對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理解

       企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個組織變革的過程，對構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，其本質(zhì)是把企業(yè)的相關(guān)角色、任務(wù)、流程、信息溝通、權(quán)力和責(zé)任進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種制度性安排。進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或組織結(jié)構(gòu)變革的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。

       組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù)是在分析確立企業(yè)的基本目標和宗旨的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的基本戰(zhàn)略和核心能力，設(shè)計公司的組織架構(gòu)，明確部門使命與職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)及人員編制，建立清晰權(quán)力體系，明確組織決策和沖突解決的規(guī)則或制度，建立各部門、各關(guān)鍵責(zé)任人的考核與激勵機制，梳理公司基本業(yè)務(wù)流程和管理流程，并建立公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)一控制體系。

       廣義的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括三項工作：一是為企業(yè)設(shè)計能夠有效控制和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、資源分配和各種職能活動的正式組織結(jié)構(gòu)；二是為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道；三是為企業(yè)建立組織文化和組織管理規(guī)則。

三、中研顧問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計服務(wù)內(nèi)容

       ——組織結(jié)構(gòu)運行診斷；

       ——基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計；

       ——基于價值鏈管理的組織設(shè)計；

       ——基于并購整合需要的組織設(shè)計；

       ——基于集團管理模式的組織設(shè)計；

       ——基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計；

       ——基于企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計；

       ——母子體制下的組織架構(gòu)設(shè)計與部門優(yōu)化；

       ——企業(yè)流程管理診斷；

       ——企業(yè)業(yè)務(wù)與管理流程體系設(shè)計 。