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一、企業(yè)在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑

      ——企業(yè)員工成長(zhǎng)通道受阻

      ——企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑不清晰

      ——企業(yè)崗位序列不清晰

      ——企業(yè)提供給個(gè)人的發(fā)展空間不足

二、中研顧問(wèn)對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的理解

      職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理，需將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的實(shí)際、順序和方向作出合理的安排。

      企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，首先依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的能力分析和評(píng)估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃。但是，現(xiàn)實(shí)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，如何讓員工提升自身能力，以面對(duì)生涯發(fā)展中的要求，這也是大多數(shù)管理人員感到困惑的事情。

三、中研顧問(wèn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容

      ——職業(yè)發(fā)展路徑選擇

      ——職位發(fā)展矩陣分析

      ——員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)

     ——員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃