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一、企業(yè)在培訓(xùn)管理中可能面臨的困惑

      ——培訓(xùn)如何與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)？

      ——中基層員工的培訓(xùn)需求與高層的戰(zhàn)略導(dǎo)向如何結(jié)合？

      ——在低成本的壓力下，如何保持培訓(xùn)的實(shí)用性？

      ——如何構(gòu)建企業(yè)有效的培訓(xùn)體系？

      ——如何界定培訓(xùn)需求的有效性？

      ——如何設(shè)計(jì)最有效的培訓(xùn)需求方案？

      ——如何構(gòu)建培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容？

      ——如何在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？

二、中研顧問(wèn)對(duì)培訓(xùn)管理的理解

      中研顧問(wèn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模型從培訓(xùn)體系的核心基礎(chǔ)、操作層面、執(zhí)行環(huán)節(jié)的角度提供可操作的系統(tǒng)解決方案，對(duì)于正致力于建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體制的企業(yè)具有良好的指導(dǎo)作用。

三、中研顧問(wèn)培訓(xùn)管理服務(wù)內(nèi)容

      ——企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查分析

      ——企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

      ——企業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估

      ——企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與組織